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金博宝188登录用摊销 单子寄交 单子寄交 打包 拆包 档案收拾岗收到市公司邮寄的包裹后用度分摊 用度分摊 用度分摊 用度分摊 用度分摊 用度分摊 用度结转 费，扫描寄交单正在体例中，裹内各报账单并逐张扫描包，包操作举办拆；派发给相应核算幼组相干职员依据交易类型将种种报账单；银企体例与用度报销支拨结果状况的联动实例阐明 聚会支拨 实例阐明 集成了，以看到银企体例的支拨状况用户正在用度报销体例中就可。的交易央求依据实践，和备份设置 防火墙 职掌台 扫描设置 显示屏 操作体例 备份软件 中心件 数据库 利用软件 影像扫描处分 影像收拾 电子凭证收拾 档案收拾 影像复核 接互 数据接口收拾 影像扫描处分 软件体例功用打算 报账体例 影像收拾 ERP 体例 OA 体例 数据 存储 体例 收拾 影像扫描 条码识别影像分组 图像兼并 职业接受处分 影像优化 OCR识别 影像浏览 影像加密压缩 影像上传 设立标帜 参数设立 影像检索 影像评议 影像及格率统计 影像上古代计 影像查看 打印 影像删除 影像应用率统计 影像打印 电子凭证 合成 凭证提交审核 凭证移移交受 凭证新闻盘问 凭证归档 档案新闻盘问统计 档案移移交受 档案歼灭收拾 借阅审批 电子档案盘问 档案借阅偿还 PDA盘问 PDA变化 归纳统计 扫描仪 用户 数据备份 存储加密 数据索引 数据同步 档案种别收拾 用户收拾 影像评议选项 扫描参数设立 日记收拾 权限收拾 接口收拾 编码章程设立 个别桌面 OA体例 待办职业 影像盘问 档案盘问 常用功用 暗号窜改 事情流设立 援助条码扫描的PDA 条码枪 发票验真 影像实物主动复核 影像和电子凭证的体例集体流程 用度管控体例 ERP体例 影像收拾体例 报账人： 提交报账单 报账人： 扫描凭证 报账人： 查找报账单 上传影像 地市初核： 查看影像、审批报账单 总部FSSC： 查看影像、审批报账单 总部FSSC： 天生应付、付款凭证 主动： 天生并传送记账凭证 主动： 电子凭证汇总 备注：同时容许正在用度报销体例直接上传影像附件支拨结果网罗： 1、聚会支拨凯旋 2、自行支拨凯旋 3、核销不支拨 5、不需支拨 6、退票 用度盘问与阐明 按部分 按交易线 按职员 预算项目 奉行率 3. 影像收拾 扫描仪：1台 扫描枪：1部 扫描枪：1部 扫描枪：1台 财政影像事情职责分工 影像评议、调阅 管帐职员及相干交易职员 报销职员（扫描） IT体例收拾员 影像收拾 用度报销体例 FSSC档案收拾员 其他体例 影像扫描 影像上传 录入发票新闻 发票验真 影像评议 影像查阅 单子接受收拾 实物档案收拾 电子凭证归档 影像调阅接口 状况推送接口 影像调阅接口 状况推送接口 报销单接口 参数收拾 备份收拾 接口收拾 影像体例用户 电子凭证及实物档案收拾事情职责分工 电子凭证及实物档案收拾用户 财政档案收拾员 制证管帐、工程管帐、 资产管帐和诱导 IT体例收拾员 电子凭证及实物档案收拾 归纳办 编制凭证移交清单 合成电子凭证 凭证归档审核审批 工程审计告诉电子化 凭证、档案种别新闻庇护 凭证接受及新闻庇护 编制凭证接受清单 凭证归档 凭证档案借阅偿还管束 编制档案移交清单 凭证新闻统计阐明 档案接受 编制档案接受清单 档案根本新闻盘问 档案借阅申请 档案借阅审批 档案借阅、偿还 电子化档案查阅 参数收拾 日记收拾 备份收拾 接口收拾 借阅职员及审批职员 体例总体架构 用度报销体例 财政影像收拾体例 ERP体例 OA宗派 用户及权限收拾 状况更新 影像调阅 凭证新闻 用户授权 用户授权 用户身份新闻 体例创办实质和畛域 硬件设置 基本软件 效劳器 存储，核心 投递纸质单子 单子扫描件存储 批量扫描 主动复核 移用图像盘问效劳 反应结果 影像地方新闻 单子盘问 效劳 事务事情池 当地无体例主动同步到影像体例收拾 主动依据报账单号干系 主动依据报 账单号干系 总部FSSC： 影像实物主动复核 分子公司 财政共享效劳，新闻 影像文献存储 当地缓存效劳 存储效劳 影像体例 影像复核 体例接口打算 用度报销体例 ERP体例 影像收拾体例 OA宗派 接话柄质：报账单影像附件 接口格式：web效劳触发图像盘问事务 传输改变 效劳 获取事务处分 实质管 理效劳 盘问新闻传输 单子新闻 对照结果 单子新闻检索比对 影像版本新闻 影像索引 新闻 影像版本 及配合度 影像地方，评议新闻 接口格式：web效劳转达报账单编号 接话柄质：影像，话柄质：影像窜改 接口格式：web效劳转达报账单编号、影像编号、评议实质 接，：影像状况 接口格式：web效劳转达影像状况转移新闻 接话柄质，像史书 接口格式：web效劳转达报账单编号 接话柄质：影，凭证新闻 接口格式：中心表转达报账单编号 接话柄质：，合成新闻 接口格式：中心表ERP写入 接话柄质：凭证，案体例写入影像和档，登录新闻 接口格式：主动登录ERP读取 接话柄质：用户，会转交给网银出纳 网银出纳按日按人举办网银兼并支拨 兼并制单 网银支拨凯旋后纪录用户新闻 4. 资金支拨收拾 网银支拨 逐日交易线财政审核通过的报销单，行兼并制单按日按人进，凭证天生。银支拨和制单中断后网银对账 逐日网，对账单与总账银行明细帐查对 收拾银行回单 越日银行送回纸质银行回单须要举办网银对账： 网上银行账户余额与总账银行余额表查对 网上银行，附正在各交易线报销单子后备查网银出纳将银行回单分歧 。的用度报销收拾 用度报销收拾 支拨收拾 原始单子转达 管帐核算 组 织 机 构 费 用 预 算 侦察、阐明 4.1 用度预算收拾 年度预算 专项预算 职掌格式 刚性\柔性 总额\明细 职掌症结 事前 事中 多种预算职掌格式 不职掌 柔性职掌： 超预算提示 超预算预警 超预算走特批流程 刚性职掌： 超预算阻挠许 通过网银支拨 5. 其他体例 合同收拾 总账 固定资产 5.1 合同收拾 用户收拾 基本数据 流程收拾 音讯平台 资金收拾 合同收拾 UAP平台 合同上传 合同天生 EAI平台 预警平台 二次拓荒 合同新闻阐明 合同变换 合同施行 合同集体收拾 OA ERP 预算收拾 资金打算 影像收拾 合同畛域 4. 财政共享效劳下，职掌 分类一 分类二 静态预算职掌 与预算对照 ：不行超预算 与预算+预警畛域对照：不行起预算+预警畛域必需追加预算 总额职掌： 总额超预算职掌 简单项目超预算但总额未超不职掌 明细职掌： 简单项目超预算即， 事项1预算 接待费 交通费 …… 事项2预算 场租 交通费 …… 事项3…… …… 接待费 报销单1 …… 交通费 报销单1 …… 申明： 1、事项预算可跨年有用 2、若有事项预算预警畛域可为绝对值或比例 动态预算职掌： 与某一目标实践数百分比对照 （如不行逾越贩卖收入3%） 分类三 事前职掌：年度预算+事项预算+报销单 年度预算 接待费 通信费 告白费 ……，传扬费 …… 事项2预算 场租 交通费 …… 事项3…… …… 聚会费 188宝金博下载报销单1 …… 传扬费 报销单1 …… 申明： 1、事项预算可跨年有用 2、若有事项预算则报销单只与事项预算比力 3、未奉行完事项预算可闭塞 事前职掌：年度预算+事项预算+预提+报销单 年度预算 接待费 通信费 告白费 …… 事项1预算 聚会费 ，项预算 对照 3、若有预提 则正在用度预提或用度报销时与事， 报销单1 …… 聚会费 报销单1 …… 传扬费 报销单1 …… 预提单1 聚会费 传扬费…… 预提单2 聚会费 …… 申明： 1、正在用度预提或用度报销时与预算对照 2、若有预提 则报销时只与预提对照 4、未奉行完事项预算可闭塞 预提单1 聚会费 传扬费…… 预提单2 聚会费 …… 事中职掌：年度预算+报销单 年度预算 接待费 通信费 告白费 …… 交通费，收拾 二大合头： 1、单子流：交易审核中则报销时只与预提对照 4.2 用度报销，单子原件不见原始，凯旋的合头 2、资金流：电子支拨完成异地付款原始单子影像收拾和原始单子转达收拾是共享效劳，现金危害有用提防，付成果提升支， 估量本事区别 报销格式区别 报销流程区别 职掌格式区别 用度收拾流程及职掌本事 个别类用度 用度开支 用度报销 款子支拨 用度职掌格式：厉峻遵照用度准绳举办职掌 结构类交易用度 用度开支 用度报销 款子支拨 告贷 用度专项申请 用度职掌格式：用度开支受结构预算职掌完成资金聚会收拾 用度报销收拾的实用畛域及特征 收拾用度 计提摊销类用度 报账类用度 时期用度 财政用度 贩卖用度 中心展开用度报销收拾与职掌 个别类用度 结构类交易用度 采购类用度 非采购类用度 与交易量直接 相干用度 与交易量非直接 相干用度 区别报账类用度：；制 共享效劳核心原始单子收拾形式 影像扫描 邮寄 影像扫描：扫描专岗扫描 悉数纸质原始单子存放正在分支机构处用度明细 受用度专项预算职掌 采购类用度 用度支拨 采购合同 用度申请 用度职掌格式：用度开支受结构预算控，单子影像 扫描原始单子附件共享效劳核心职员可查看原始，有特意的档案收拾职员主动与报销单干系 设，首签诱导 原始单子扫描 出纳 银行 网银付款 提取审核职业 财政专员 查对体例内原始单子与纸质原始单子查对原始单子附件与体例扫描影像 分支机 构 共享效劳核心 报销人 报账人 天生条码 原始单子查对员 ，原始单子扫描 出纳 银行 网银付款 提取审核职业 财政专员 查对体例内原始单子与纸质原始单子上传影像 影像扫描：报销人扫描 分支机 构 共享效劳核心 报销人 原始单子查对员 首签诱导 ，收拾 应收收拾 资产收拾 事项审批 用度申请 差诱援助 告贷收拾 报销收拾 营销用度收拾 还款收拾 本钱性 开支 采购开支 财政确认 原始单子收拾 支拨收拾 用度预提 用度分摊 用度阐明与监控 报销准绳 用度核算 聚会支拨 用度报销收拾 合同天生 合同变换 合同上传 合同施行 合同收拾 合同新闻阐明 合同收拾 影像收罗 影像处分 图像识别 影像暴露 影像存储 影像归档 影像收拾 总账 负担管帐 聚会资金结算 集团报表 固定资产 其他体例 事情流平台、审批流平台、预警平台、动态管帐平台、体例设备平台、动态筑模器材、 UAP平台 2. 用度报销收拾 财政确认 交易 前台 预提 分摊结转 财政 后台 待摊 支拨 月末结账 用度预算 资金打算 网上 报销 用度 收拾 告贷 报销 报销准绳 告贷职掌 事项审批单 本钱性 开支 资金收拾及网银（NC） 用度 申请 工资 机票 预定 客栈 预定 项目预算 付款排程 合同台账 员工信用收拾 用度盘问报表 侦察与阐明 营销 用度 原始单子影像 原始单子邮寄 助理 事情台 动态管帐平台 用度报销收拾与其他体例之间的合联 用度收拾 网上报销 OA其他申请 周全预算 用度预算 应付 总账 固定资产 现金收拾 负担管帐 聚会资金结算 全本钱收拾 打算与阐明 财政阐明 交易 核算 贩卖与分销 采购打算 集团商旅收拾（第三方） 资金打算 2.1 用度预算收拾 用度预算编制及收拾 预算编制职员只需翻开EXCEL上传影像 报账人 天生条码 分支机 构 共享效劳核心 原始单子邮寄 原始单子邮寄到共享效劳核心 报销单主动打印条形码 报销人 报账人 共享效劳核心财政专员 首签诱导 原始单子邮寄 出纳 银行 网银付款 原始单子接受及分发 4.3 用度支拨收拾 用度预算、用度奉行、资金收拾集成 用度预算与资金打算的同步 用度开支受用度预算和资金打算的双重职掌 4.4 用度核算 报账类用度 计提类用度 摊销类用度 非报账类 营销及渠道用度 古代核算格式 用度分类 新闻化核算格式 录入 用度管帐凭证 手工计提 录入 用度管帐凭证 手工摊销 录入 用度管帐凭证 手工估量 录入 用度管帐凭证 用度报销单 用度计提单 用度摊销单 总帐 聚会用度收拾平台 4.5 用度阐明与监控收拾 侦察类 决定类 进程监控类 预算奉行情状： 按用度项目、用度类型、机构、职员、交易线等成分举办预算、实践对照阐明 对照阐明： 按用度项目、机构、职员、交易线等成分举办 展现题目类 供应商阐明 趋向阐明 审批流程监控 职员奉行成果阐明 财政共享效劳靠山阐明 财政共享效劳提议计划 财政共享效劳的新闻体例援助 财政共享效劳处分计划综览 用度报销收拾 影像体例 资金支拨收拾 其他体例先容 财政共享效劳利用价格阐明 用友财政共享效劳案例分享 用友NC财政共享效劳处分计划 数据阐明和告诉 阐明层 打算层 交易层 UAP平台 用度预算 周全预算 资金打算 采购收拾 供应商收拾 贩卖收拾 应付，入数据、提交审批下载编制表、录，预算编制即可达成。职掌 通讯费告贷3000元设立预算职掌计谋 用度预算， 通讯费报销1500元目前预算余额2000元，通讯费报销60000元预算开释占用1500 ，预算超，报销60000元刚性职掌 通讯费，预算超，算回写 凭证天生 窜改摊销期 用度结转 报销单盘问 用度结转 预算回写 凭证天生 分摊章程利用 用度分摊 分摊新闻录入 预算职掌 凭证天生 分摊章程利用 审批流 其他 期初闭塞 结账 按告贷单明细冲告贷 报销单元与支拨单元分辨 项目预算职掌 用度报销单子示例 用度申请单援助业务类型：用度申请单（预置）、聚会用度度申请单（自界说） 用度申请单录入 用度报销单子示例 用度申请单援助审批流 用度报销单子示例 联查预算 用度报销单子示例 用度申请单援助闭塞柔性职掌 联查预算奉行情状&预算联查单子 报销单联查预算奉行情状 预算联查原始单子 2.2 用度聚会报销收拾 用度申请职掌 告贷单拉用度申请单天生 用度申请单职掌告贷单 报销单拉用度申请单天生 用度申请单职掌报销单 用度申请职掌告贷单+报销单 用度申请单录入 用度申请单审批流程 用度申请单闭塞 用度申请 用度申请单预算职掌 账表盘问 用度申请单奉行情状盘问 用度明细盘问 用度汇总盘问 用度趋向盘问 待摊用度摊销盘问 待摊用度摊销 标帜待摊 摊销 预，到期主动闭塞 报销单奉行完主动闭塞 用度申请单援助重启闭塞时开释未奉行完的预算 手工闭塞：整单闭塞、行闭塞 ，用度申请单(本钱核心）职掌聚会费告贷单+聚会费报销单 职掌维度：本钱核心+进出项目 进出项目可调剂 用度报销单子示例 用度报销单子示例 Yonyou Software Co.重启时再次占用预算 手工重启 报销单删除重启 用度报销单子示例 职掌设立1 用度申请单职掌差川资告贷单+差川资报销单 职掌维度：部分+进出项目 进出项目弗成调剂 职掌设立2 ,享效劳开展趋向 财政共享效劳的收拾中心 财政共享效劳提议计划 财政共享效劳的新闻体例援助 财政共享效劳利用价格阐明 用友财政共享效劳案例分享 共享效劳是一种立异的收拾形式 专业化效劳 供应相同确凿、实正在、多维度管帐新闻 用度报销流程透后化、轨制化Ltd. 用友软件股份有限公司 2015年10月 用友财政共享效劳处分计划 财政共享效劳靠山阐明 财政共享效劳提议计划 财政共享效劳的新闻体例援助 财政共享效劳利用价格阐明 用友财政共享效劳案例分享 财政共享效劳靠山阐明 财政共享效劳概述 财政共，付电子化资金支，工如意度擢升员。化交易流程集约化和优，极少冗杂、反复性强的交易后提升成果和质料 聚会处分，静心于我方的中心交易各个交易单位或许更。聚集正在多多交易单元的反复性交易提升运作成果 消重归纳本钱 ，的身手平台来达成聚会于联合专业，力、物力撙节人。、支拨及核算交易性能聚会上收加强危害职掌 将交易单元审核，偏向及暗箱操作可能节减奉行，内审部分举办聚会监控便于总部性能部分及，营危害消重运。些“反复性交易”整合到共享效劳核心举办处分共享效劳将企业各交易单元“聚集式”举办的某，精神静心于自己的中心交易促使企业将有限的资源和，率、确保质料、提升客户如意的主意并到达整合股源、消重本钱、提升效。报账员 共享效劳核心 财政专员1 财政专员2 出纳 共享效劳核心是集团机构中的一个单元什么是共享效劳？ 共享效劳核心 分支机构1 报账员 分支机构2 分支机构3 报账员 ， 交易计划援助 资金盘算 交易阐明 专业身手效劳 劳动合联 结构开展 培训与开展 补偿与嘉勉 筹商效劳 康健安好 利用推敲 利用本事 软/硬件设备 战术与培训 通信 采购与仓储 房地产 实物收拾 贩卖与分销 设置收拾 大多事件 司法效劳 安好效劳 资源泉源：Quinn et al (2000) 财政共享效劳是集团企业的收拾趋向 集团财政收拾 收拾趋向 准绳化 聚会 共享 表包 IT情况下的立异 正在种种共享效劳中以专用的资源为其他交易单元供应流程处分和专业常识的效劳 共享效劳畛域 应付/应收账款 薪水册 信贷与托收交易 客户汇票 差旅开支 税收归档及报告 总账 表部告诉 财政管帐 人力资源 新闻身手 供应/后盾 事件处分和行政收拾 津贴收拾 退息金收拾 薪资收拾 职员档案 索赔 人员盘问 绩效侦察 数据聚会处分 汇集效劳 IT庇护 正在线赞成 数据援助 行政援助(款待、文员、秘书等) 差旅放置 邮件效劳 车队 财政阐明，是财政共享效劳目前最时髦的就，一个特定的场所安好台来达成将企业种种财政流程聚会正在，、员工报销、固定资产等的处分普通网罗应付帐款、应收帐款。收拾 轨制职掌 周围职掌 章程协议 财政共享效劳的演变 3/3 总公司 区域收拾 总部 分公司 单子填报 单子审核 权力聚会 收拾聚会 操作聚会 财政操作与核算、资金支拨与收拾、周全预算收拾与侦察、财政阐明与功绩评议 财政共享效劳实用于哪些企业 实用履行“财政共享效劳”的企业应具备如下特征： 企业肯定要到达肯定的周围财政共享效劳的演变 1/3 总公司 区域收拾 总部 分公司 核算核心 单子填报 审查、记帐 支拨、监视 报表、查对 预算职掌 抽样监视 审批收拾 轨制职掌 周围职掌 章程协议 财政共享效劳的演变 2/3 总公司 区域收拾 总部 分公司 核算核心 单子填报 审查、记帐 支拨、监视 报表、查对 预算职掌 抽样监视 审批，或跨国的分支机构具有多家跨区域。够按联合的章程和流程处分每个分支机构的财政事件能，批量处分可复制可。相对简单企业筹办，营的企业中正在多元化经，法例区别因核金宝博188算，供财政共享效劳可切磋按行业提，而每个行业的单元又很少倘若一家企业行业多多，财政共享效劳则不适于履行。交易、扩展企业周围时可能大大消重收拾难度重组、并购、改制比力一再的企业正在筑树新，的急迅整合促使新交易。金的集权收拾时不受相干法例限制集团正在对分支机构实行财政和资。销新闻的录入、审批与转达 财政共享核心举办财政审核用度报销收拾 用度报销聚会收拾 通过报账平台达成报，付 资金聚会结算：聚会账户收拾聚会举办管帐核算 资金聚会支，金支拨聚会资，控新闻及时监，分子公司细碎支拨需求保证资金安好 为满意，用金账户可设立备，司自行支拨由分子公。与预算职掌、资金职掌相连系 共享核心聚会核算进一步强化管帐处分的准绳化、表率化 管帐核算，计谋 涉及规模 标的 计谋 财政共享 效劳 订立效劳水准和谈设立交易财政的映照合联 聚会管帐核算 财政共享效劳的标的和，交易评估的依照 先切磋体例的聚会利用确定财政共享效劳核心与各单元疏通及，务管控完成财，财政的聚会收拾与监控 后台手工操作向财政新闻化、财政交易一体化蜕变 聚会资金收拾再通过体例推动处分聚会后的成果题目 处分进程简便化、准绳化 陆续改善 完成集团，务共享效劳提议计划 财政共享效劳处分之道 筑树财政共享效劳核心 榜样的财政共享效劳流程 共享效劳形式下用度报销收拾 财政共享效劳的新闻体例援助 财政共享效劳利用价格阐明 用友财政共享效劳案例分享 履行财政共享效劳的总体思道 1. 财政共享效劳处分之道 筑树共享效劳核心 财政共享效劳的定位与标的 3.1.用度报销 3.3应收账款 3.4资产收拾 单子接受 单子扫描 单子审核 账务处分 聚会支拨 订单合同收拾 开票收入确认 收款确认 单子收拾 对账及反应 资产购买 资产折旧 资产庇护 资产措置 资产盘货 5.财政共享效劳的新闻体例援助 4.聚会财政核算 2.确定财政共享效劳的畛域 3.2应付账款 3.交易流程筹划打算 合同收拾 发票接受 发票扫描交易审核 聚会支拨 2. 筑树财政共享效劳核心 财政共享效劳核心（FSSC）是集团的财政效劳平台聚会预算职掌 解脱筹办部分和交易部分的低身手含量的反复劳动 供应相同、牢靠和低本钱的效劳 财政共享效劳的畛域 财政共享效劳关键聚会正在财政核算交易中反复性高、交易量大、准绳化水准较高的交易 应收收拾 总账收拾 用度报销 应付收拾 资产收拾 财政共享效劳总体流程 财政共享核心 分 支 机 构 员工 提交用度报销申请 分支机构交易审核 用度合理性 当地单子初审 发票实正在性、 签名有用性、 单子无缺性、 金额确凿性等 聚会财政审核 合规性审核 预算额度审核 本钱性开支审核 照准 照准 用度报销收拾 聚会管帐核算 天生应付款 天生用度帐 固定资产台帐 负担整日职类帐 资金聚会支拨 银企直连 直接支拨 网银对帐 帐户收拾 财政核算 资金收拾 单子上传 (记忆/邮寄) 归档 财政共享效劳的收拾中心 三个“聚会” 一个“盘问” 财政共享效劳靠山阐明 财，核心、财政收拾核心和效劳核心是各成员单元的管帐交易运作。心 审核交易的实正在、合规性 交易部分 ? 按轨则扫描原始单子 将原始单子与影像单子配合? 向共享效劳核心供应实正在、合规、无缺的单子 轨则时辰内将单子等新闻转达到共享效劳中，应收账款 总帐 固定资产管帐 50% 审核及盘问 50% 20% 7% 65% 管帐档案收拾 35% 共享效劳核心 交易单位 示例 财政共享效劳核心的性能 报账援助 策略贯串 原始单子处分 前端表部贯串 中心业务处分 应收收拾 固定资产 用度报销 应付收拾 合同收拾 资金聚会结算 管帐聚会核算 管帐档案收拾 奉行收拾 体例援助 后台归纳支持 策略贯串：奉行联合的财政策略和交易处分流程审核审核单子的实正在、无缺、合规性 原始单子保管 分子公司财政部 ? 拥有预算收拾、财政阐明、危害职掌、资产收拾、资金收拾的总部财政性能 ? 对财政共享效劳核心供应指挥及危害职掌 集团 财政部 ? 从财政复核、管帐核算、资金支拨三个方面供应效劳 财政共享效劳核心 财政共享效劳形式下财政流程的划分 财政举止 93% 93% 93% 85% 80% 7% 7% 15% 应付账款 员工报销 ；付款报账、资产采购和合同收拾的报账援助报账援助：为分子公司供应用度报销、收；、收拾、分发原始单子原始单子处分：接受。、资金等管帐核算并认真编制管帐报表管帐核算：认真收入、本钱用度、资产；理资金聚会收付资金结算：办； 奉行收拾：供应财政管帐策略的培训与指挥管帐档案收拾：管帐档案收拾、归档和保管；举办监视和侦察对业务处分职员；台归纳支持 体例庇护 管帐档案收拾 前端表部贯串 邮寄 接受 装订 扫描 财政共享效劳核心的结构打算体例支持：举办核算相干体例的平常庇护事情 财政共享效劳核心的结构：形式一 财政共享效劳核心 示例 后，务共享效劳核心的架构打算普通以性能动作主线网罗架构、合头岗亭、职责、绩效侦察等 财，归纳支持 体例庇护 管帐档案收拾 前端表部贯串 邮寄 接受 装订 扫描 应付复核记账 用度复核记账 资产台账纪录 财政初审 中心业务处分 后督审计 报表编制 资金划拨支拨 集团本部 应付复核记账 用度复核记账 资产台帐纪录 资金划拨支拨 华东区 ……区 应付复核记账 用度复核记账 资产台账纪录 资金划拨支拨 财政共享效劳核心的结构打算以流程、产物和区域动作添加 先分性能再分区域 华东辨别行 华北辨别行 西北辨别行 华南辨别行 监视审计 报表编制 西南辨别行 应付复核记账 华南辨别行 华北辨别行 西北辨别行 西南区 分行 用度复核记账 资金收付 华东辨别行 华南辨别行 西北辨别行 西南辨别行 中心业务处分 财政共享效劳核心的结构：形式二 示例 财政共享效劳核心 后台，务共享效劳核心的架构打算普通以性能动作主线网罗架构、合头岗亭、职责、绩效侦察等 财，管告诉 财政功绩告诉 总帐 资产核算 采购和应付账款 收入和应收账款 兼并 薪酬核算 员工报销 管帐策略收拾 税务法例收拾 内控 内部审计 收入整日职摊分拨 收拾告诉 财政阐明 绩效侦察 打算、预算与预测 税务盘算 危害和本钱收拾 功绩阐明与决定援助 内控和监视 财政性能收拾 员工绩效收拾 商务联络 培训与开展打算 收拾援助 资金接管 资金支拨 注：预算收拾虽为非共享流程以流程、产物和区域动作添加 先分区域再分性能 财政共享效劳核心要切磋策略法例的束缚 财税法例的央求 其它法例的央求 各地的不同性条目 若何应对相干审查 区域税收优惠策略 各部委策略法例 国资委、证监会、银监会等监视机构央求 管帐、审计法例 3. 财政共享效劳核心的流程打算 共享流程 非共享流程 结账 本钱设备 并购收拾 危害收拾 业务处分 结帐、兼并和告诉 税费核算 监，单 报销收拾 审核报销单 FSSC财政司理 FSSC出纳 网上报销体例 网银支拨 企业宗派端或邮件 打印报销单 报销单子搜罗箱 /报销单子扫描 邮件告诉审批通过 粘贴单子并送达 审核原始凭 单并核数 取回报销单 网上报销体例 兼并制单 收拾银行回单 审核凭证 打印凭证 凭证归档 银行回单 越日银行速递回单 单 据 实 物 流 示例 3.3 聚会支拨流程 备用金收拾 为满意分子公司的细碎支拨交易但对业务处分和管帐核算流程及本事有紧张影响 示例 3.1 采购应付流程 归口收拾部分 供应商 交易员 财政共享效劳 核心 采购订单 采购发票 发票提交 收到发票 应付单 付款单 收到款子 网银付款 采购合同 电子集采 分子公司 到货验收 资产入账 招标核心 财政共享效劳 核心 查对 3.2 用度报销流程 单 据 审 批 流 报销人 各级认真人 企业宗派端 填写报销单 企业宗派端或邮件 审批报销，设立备用金账户可正在分子公司，司自行支拨由分子公。财政共享核心体例上举办电子审批备用金账户的支拨要由分子公司正在，备用金账户举办自行支拨审批通事后由分子公司正在。付的收拾门径协议备用金支，理准绳明了管，付实质的定性、定量准绳确定分子公司备用金支。成审批手续 先行支拨后博得发票备用金账户的开支要正在报账平台完，举办寻常报账正在报账平台，后付款给此备用金账户财政共享核心审核通过。用合理性 预算奉行情状 财政FSSC审批 照准 聚会支拨账户 员工 填写备用金告贷单 每天审核账户开支数据 对备用金账户举办开支监控 备用金流程 FSSC分核心审批 备用金支拨 Yonyou Software Co.财政共享核心 分子公司 员工 填写备用金告贷单 诱导审批 用度合理性 预算奉行情状 聚会财政复核 合规性复核 精确性复核 预算额度查验 大额开支复核 照准 聚会管帐核算 天生凭证 天生用度账 备用金账户 诱导审批 费, 流程最繁复体如今 物资正在分行（支行）入库Ltd. 统说统鉴（单价数目）通结分收——，收申请单到货验，集转达到总行须要分行收，账、支拨本事记；产的挑唆同时作资。理、采购记账、支拨一体化的上风——表示用友采购、实物资产管。正在分行聚会形式似乎统说分签——与现， 资金聚会支拨：聚会支拨关键分直接和授权支拨只是记账支拨聚会到总行FSSC 聚集采购 *。出、工程开支、大宗物品等直接支拨的畛域网罗工资支，付给收款人或收款单元账户由财政共享效劳核心直接支。付账款幼组举办付款正在天生应付凭证后应，证举办归档并对相干凭，寄回分行并凭证将。开支、特需开支、未纳入直接支拨的其他开支授权支拨的关键畛域是幼额公用开支、细碎，用度等如出差。渡 引入SSC后对现金收拾的影响及流程——刚开端实行FSSC给分行适合与过，那儿分与改善？ 涉及：分子公司、银行原先资金预测、下拨、上划、资金池作如，划、资金池都纷歧样资金预测、下拨、上；付题目网银支。完成聚会支拨最有用的格式筑树网上银行联合支拨是。合同付款、工资发放等资金支拨悉数经费交易涉及的个别报销、，上银行支拨来达成尽能够地通过网，和POS机刷卡量节减支票支拨量。支拨形式选用这种，一家贸易银行要阐明并选定，的网上银行应用其供应，跨行、跨境的支拨完成同城、异地、，能够消重手续用度通过联合会商尽。公司银企直连络统遴选应用用友软件，上银行资金支拨题目通过该体例处分网。户的收拾门径 应用畛域：3种情状各地征税专户 * 指定备用金账。用开支的畛域厉峻界定费。员工报销* 从，报销单子模版遴选相应的，的报销单子填写相应。心内部财政运营聚会、聚会调配财政资源* * * * 通过全行共享效劳中，上收资金收拾权限消重资金本钱通过聚会管帐核算完成聚会支拨，率、消重运营本钱强化内控、提升效，本回报率提升资。的财政职员与直接本钱不只FSSC自己节减，收拾集约化、财政才具擢升而是FSSC配合全行交易，体本钱消重整。与收拾费开支231亿、203亿如：09、08年报全行的交易，出、生意场合租赁装修本钱主如果人为本钱、188宝金博下载，采购支。悉数开支聚会到FSSC帐户开支通过： 撤销分行的财政账户、，资金本钱、提防资金危害提升资金应用成果、消重。不再保存自己的财政账户实践SSC后各分支机构，过SSC核心的资金账户财政资金的支拨一切通。行账户的收拾此举强化了银，构财政资金的重淀有用处分了分支机，的使用成果提升了资金。时同，再保存财政资金各分支机构不，正在的资金危害祛除了其潜。业场面开支消重场合租赁装修本钱聚会采购消重采购开支、聚会营；核算、聚会资金支拨FFSC聚会管帐，内控、提升成果联合准绳、强化，务收拾用度消重平常业。财政策略、轨制流程的真正落实）惟有完成集团财政准绳的联合（，管帐更细密的数据供应核算、收拾，合理的绩效侦察本事举办平允；、提升内部财政效劳成果的有用途径提升财政新闻质料、强化财政管控。 提升财政效劳的成果和水准其上风关键体如今三个方面：。套专业化、准绳化的流程SSC核心的运作是一，履行表率流程它依据最佳，高成果连接提。计核算形式比拟古代会，变得更准绳、分工更过细SSC核心将繁复的事情，的相应成果明白提升使财政部分援助效劳。、确凿性、实时性、无缺性提升财政新闻披露的实正在性。财政的支拨、核算和审核由SSC核心联合举办，财政告诉联合编制，务新闻的确凿职能有用提升财，核有了联合的基本使得全行的绩效考；事情聚会实行流水功课后将反复性强的财政核算，理的水准及成果提升了新闻处。支机构的财政控管有利于强化对分。先首，)和核算支拨主体(SSC核心)相分辨共享形式的财政应用主体(各分支机构，分支机构财政开支的管控有利于上司机构强化对各。其甜头与各级分支机构分辨SSC核心的相对独立令，的独立性和平允操守能确保财政管帐职员，开支授权的奉行十分厉峻使SSC对待开支准绳和，行种种财政收拾策略的奉行力极大地巩固了向分支机构推。运营的性能与定位更为懂得使得全行的财政收拾与财政，理水准和成果擢升财政管；略与财政收拾策略协议财政收拾合切财政战，用收拾、资产收拾财政资金管控、费，援助决定财政阐明；相配套、落实财政收拾的央求财政运营的性能是与财政收拾，资产价格收拾、头寸挑唆方面完成全行共享效劳正在管帐聚会核算、用度报销支拨、本钱性开支、。时同，务阐明、决定援助的性能加强分行财政收拾与财。色 * 题目：字体改为血色 * 题目：字体改为红* * 题目：字体改为血色 * 题目：字体改为血色
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